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RFM客戶價(jià)值分析是一種常用的客戶細(xì)分方法，它通過(guò)分析客戶的最近一次消費(fèi)時(shí)間（Recency）、消費(fèi)頻率（Frequency）以及消費(fèi)金額（Monetary）來(lái)評(píng)估客戶的價(jià)值

作為數(shù)據(jù)分析師，我們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)分析。本文將基于提供的數(shù)據(jù)，識(shí)別當(dāng)前公司在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等方面的異常情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

在世界百年大變局的序幕中，“VUCA”一詞成為網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，受到各界的重視。VUCA時(shí)代指的是不確定的時(shí)代。V是指volatility（易變性），U是指uncertainty（不確定性），C是指complexity（復(fù)雜性），A是指ambiguity（模糊性）。我相信，用好金蝶的“五力”，將幫助中小企業(yè)在VUCA時(shí)代逆勢(shì)增長(zhǎng)，高質(zhì)量發(fā)展。

分析其在企業(yè)財(cái)務(wù)、人才管理、生產(chǎn)過(guò)程、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、服務(wù)流程和采購(gòu)環(huán)節(jié)等方面的運(yùn)作機(jī)制，探究 ERP 如何變革和提升企業(yè)的數(shù)字化和自動(dòng)化管理水平。

PMC就是兩個(gè)鏈條：一個(gè)是計(jì)劃的鏈條，另一個(gè)是物料的鏈條。訂單進(jìn)度管制總表、物料進(jìn)度總表

深度解析預(yù)算使用情況與費(fèi)用趨勢(shì) 預(yù)算使用情況、部門費(fèi)用情況、費(fèi)用趨勢(shì)、費(fèi)用類型占比、人員差旅費(fèi)占比、每日?qǐng)?bào)銷情況

營(yíng)收：揚(yáng)帆起航的源動(dòng)力；利潤(rùn)：航程中的燈塔；現(xiàn)金流：穩(wěn)定航行的生命線；

為什么，諸多的中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃做的都很差呢？生產(chǎn)為什么會(huì)那么混亂呢？這個(gè)答案，你我都想知道。也許今天的內(nèi)容，就是答案

現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的